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“军团成立开始，就会拥有较大自主权。”罗朝斌继续剖析：
“产品规划、资源调配、技术路线选择，这些原本需要层层审批的决策，军团负责人可以直接拍板。
跨部门协调？军团内部自己就集成了所有关键职能。”
“独立的奖金政策、独立的招聘通道、独立的考核体系这些都会陆续落地。
公司会给军团‘特区政策’，只要能打胜仗，资源倾斜不是问题。”
“而一旦军团做成了，在某个垂直领域建立了绝对优势，那么它完全可能独立出来，成为一个新的BU。到时候，军团负责人，自然就是BU总裁。”
罗朝斌看着两人眼中闪烁的光芒，知道这些话击中了他们的内心。
但他话锋一转：
“但是，风险也很大。”
罗朝斌重新给两人倒了茶，茶汤在杯中荡漾，映着窗外的天光。
“第一个风险，是内部竞争。”他的声音变得严肃：
“军团聚焦的领域，和现有BG的业务一定有重叠。
比如煤矿军团，肯定会和企业BG的能源行业部、运营商BG的专网产品线有交集；
智慧公路军团，和车BG的车路协同团队、企业BG的交通行业部也会有重合。”
“当两个团队去接触同一个客户时，怎么办？谁主谁次？报价权归谁？项目利润怎么分？”
罗朝斌看着孙兆龙：“兆龙，如果你的智慧城市解决方案部，和智慧公路军团去争同一个省交投集团的项目，你会怎么做？”
孙兆龙眉头紧皱，思考了十几秒，才缓缓说：
“如果从公司整体利益出发，应该由更专业、更有优势的团队主攻。
但如果涉及部门KPI和团队奖金......
说实话，我可能会争。”
他很坦诚。
到了总监这个级别，已经不需要在领导面前说漂亮话了。
真实的困境，才是需要共同面对的。
罗朝斌点点头，没有批评，而是继续说：
“第二个风险，是资源争夺。
军团虽然会有独立预算，但在一些核心资源上，比如芯片产能、云服务器配额、研发骨干的调动......
依然需要和现有BG协调。
到时候，是军团优先，还是成熟业务优先？”
他看向刘振：“小刘，如果煤矿军团需要调走你手下最牛的5G协议栈专家，你放不放？”
刘振苦笑：
“如果是公司强制命令，我肯定放。
但心里会不舒服，而且团队其他成员也会有想法。
凭什么我们培养了这么多年的人才，要调去一个新成立的部门？”
“第三个风险，是文化冲突。”罗朝斌的声音低沉下来。
“陈总的风格就是到什么山头唱什么歌，所以可以预见的是军团模式肯定会强调‘狼性冲锋’、‘结果导向’、‘战功文化’。
而华兴传统的研发体系，强调的是‘工程师文化’：追求技术领先、注重长期积累、崇尚专业精神。”
“这两种文化没有对错，但在一个团队里共存，需要极高的管理艺术。
如果处理不好，要么军团变得急功近利，为了短期业绩牺牲技术深度；
要么军团被传统流程同化，失去敏捷性。”
他喝了一口茶，让这些风险在两人心里沉淀。
然后，罗朝斌换上了一副前所未有的严肃表情。
“但这些风险，都不是最关键的。”
刘振和孙兆龙同时抬头，看向老领导。
罗朝斌的目光如刀：“最关键的风险，在于你们要面对的那个人是陈默陈董。”
茶室里的空气，仿佛瞬间凝固了。
......
罗朝斌放下茶杯，手指在茶桌上轻轻敲击，发出有节奏的笃笃声。
“我知道，公司里很多人羡慕陈董下面的人。
升职快、机会多、能接触核心业务。
但你们有没有想过，为什么升职快？机会多？”
他的声音很冷，“因为淘汰也快，压力也大。”
他竖起三根手指：
“第一，车BG智能车云产品线，总裁两年换了三任。
第一任因为云原生架构转型进度不达标，被调离；
第二任因为客户满意度连续两个季度下滑，被降级；
第三任......上任六个月，因为和大疆的合作项目出现重大技术纰漏，直接辞退。”
“辞退，不是调岗，不是降级，是辞退。”
罗朝斌的手指敲在桌面上，发出沉闷的响声。
“第二，车BG智能座舱产品线的CTO王总，四十五岁，清华博士，在海思干了十五年，是图形渲染领域的顶尖专家。
去年因为坚持用-->>